6月17日，州國投集團(tuán)組織召開重點(diǎn)項目調(diào)度會，聽取各重點(diǎn)項目推進(jìn)情況，研究部署重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長胡明義主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門及25個重點(diǎn)項目負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，抓項目是強(qiáng)投資、抓發(fā)展的有效載體，項目調(diào)度會既是各部門、各子公司檢驗工作成效、查找任務(wù)差距的重要手段，也是各項目之間交流經(jīng)驗、互學(xué)互鑒、共同提高的有力措施。集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，清醒認(rèn)識到“時間過半、任務(wù)過半”的硬要求，聚焦“抓項目、強(qiáng)措施、促投資”核心任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，并聯(lián)施工、壓茬推進(jìn)，促進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)提速增效。各重點(diǎn)項目負(fù)責(zé)人及工作人員要對所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行再梳理、再對標(biāo)、再細(xì)化，建立清晰的工作臺賬，明確各項任務(wù)的責(zé)任主體、時間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)，對項目推進(jìn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，拿出實招硬招，強(qiáng)化要素保障，加強(qiáng)過程督導(dǎo)和閉環(huán)管理，確保各項既定目標(biāo)任務(wù)不折不扣落到實處、按期完成。

會議強(qiáng)調(diào)，推動項目建設(shè)既要立足當(dāng)前、狠抓落實，也要著眼長遠(yuǎn)、科學(xué)布局。必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向，將效益優(yōu)先原則貫穿項目謀劃、投資決策、建設(shè)運(yùn)營全過程。要深入評估項目投入產(chǎn)出比，嚴(yán)控風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。要系統(tǒng)規(guī)劃、梯次推進(jìn)，既要集中精力確保近期重點(diǎn)項目按計劃建成投用，也要積極謀劃和儲備一批具有戰(zhàn)略意義、符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、能夠帶動集團(tuán)乃至區(qū)域發(fā)展的中期和遠(yuǎn)期優(yōu)質(zhì)項目，不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。

會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、擔(dān)當(dāng)意識，堅決做好巡視巡察反饋問題整改工作，以務(wù)實舉措、過硬作風(fēng)推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)守紀(jì)律底線，扎實開展貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，專項整治違規(guī)吃喝，以嚴(yán)的基調(diào)筑牢紀(jì)律作風(fēng)防線，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。